GEKO BLOG
SURVEY RESULTS
2. Mai 2020
Gerald Kohl
Unterstützen schwierige Krisen Organisationen und ihre Teams dabei verkrustete oder eingefahrene Strukturen in agilere und nachhaltigere Formen zu transformieren? - Do difficult crises support organizations and their teams in transforming crusted or retracted structures into more agile and sustainable forms?
Hier sind die Umfrageresultate zu 3 Aussagen die "in Zeiten wie diesen auftauchen", als Nachtrag zu meinem letzten Artikel zur Resilienz von Teams in realen Krisen!
Here are the survey results to 3 statements that arise “in times like this" ,following my last article on resilience of teams in real crisis!
Danke an alle Teilnehmer! - Thanks to all participants!
Hier gehts zum kompletten Artikel - Link to full article: https://www.geko-consulting.at/resilienz-von-teams-in-realen-krisen-resilience-of-teams-in-real-crises
Quelle / Reference:
Gerald Kohl Consulting
#NextGenerationWorkLife
Heute einmal ein Posting darüber, wie wir im eigenen Team bei GEKO Consulting MEHR Resilienz durch gezielte Enjoyness®-Kicks erreichen.
Risikoprophylaxe und Salutogenese in Organisationen
KEIN Aprilscherz – Mentale Gesundheit geht ALLE im Unternehmen etwas an!
Unwiderstehlich STATT unausstehlich für Gen Z Talente sein UND bleiben – Geht das als Unternehmen oder Team?
JETZT durchstarten! Mit dem gemeinsamen Fokus und Mindset: FÜR einen erfolgreichen #Karriereweg und noch mehr #Lebensfreude als PERSON FÜR optimale #TeamPerformance und starkes #EmployerBranding im UNTERNEHMEN „Wege entstehen dadurch, dass man sie geht“
Besonders in schwierigen Situationen, wo wir Erfolge dringend nötig hätten: -> Holen Sie sich Unterstützung mit der w ing w ave® -Methode!
Your stage please … ! „Stealing with pride“ from those who have to “deliver on the trigger" -> i.e. performance artists, golf pros, surgery doctors, aviation crews …
Do YOU manage to FOCUS on the important things? In today's world, with stressful situations and excessive information flow, it can be quite difficult to maintain focussed ATTENTION.
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